Mae pob cam a gymerwn ni'n ganlyniad i gymhelliant. Y tu allan i'r ffenestr mae hi'n bwrw glaw, mae'r tywydd yn hyll ac, fel y dywedant, yn berchennog da ac ni fydd y ci yn gadael cerdded. Ond rydych chi'n codi ac yn mynd i'r siop, neu peidiwch â mynd - mae popeth yn dibynnu ar faint sydd ei angen arnoch chi sydd yn y siop. Hynny yw, faint cryfach yw eich cymhelliant , tywydd.
Mae yna dri math o gymhelliant:
- deunydd;
- moesol;
- gweinyddol.
Nod unrhyw fath o gymhelliant yw creu amodau ar gyfer mwy o enillion, fel bod y gwaith ar yr un pryd yn dod â mwy o bleser.
Gadewch inni fod yn onest, y math o gymhelliant yw'r ffordd fwyaf effeithiol a chyflymaf o gael person i weithio.
Ffactorau cymhelliant deunyddiau
Gwireddir cymhelliant deunydd mewn sawl ffordd:
- y system cydnabyddiaeth llafur (cymhareb y cyfraniad i'r llafur a'r arian a dderbyniwyd);
- system cyfrifo am gynhyrchiant (faint fydd yn newid eich cyflog os ydych chi'n cynhyrchafu cynhyrchiant);
- posibilrwydd sylweddoli'r modd a dderbyniwyd (y gallwch brynu am yr iawndal a dderbyniwyd);
- cymhelliant ychwanegol (talu costau cludiant, cymhorthdal ar gyfer prydau bwyd, a delir gan wasanaethau meddygol y cwmni, cyhoeddi cardiau wedi'u brandio gyda gostyngiadau mewn clybiau chwaraeon, ac ati).
Yn ogystal â deunyddiau, ystyrir cymhelliant moesol effeithiol hefyd. Hynny yw, os gellir nodweddu cymhelliant y deunydd fel: "rydych chi'n gweithio'n well - cewch fwy", yna cymhelliant moesol yw: "rydych chi'n gweithio'n well - byddwch chi'n llwyddo, yn dod yn esiampl ar gyfer dynwared, awdurdod, arweinydd."
Cafwyd un math o gymhelliant moesol gan un cwmni. Gweithiwr sydd wedi cyflawni llwyddiant arbennig yn ei le yn y gweithle, yn cael ei swyddfa a'r cyfle i ddewis ysgrifennydd yn bersonol. Holl hyn - heb hyrwyddo a chynyddu cyflog. Mae'n ymddangos bod hyn wedi dod yn ysgogiad enfawr i lawer o "weithwyr caled".
Enghreifftiau o gymhelliant deunydd
Y ffordd hawsaf o ddelio â chymhelliant deunydd cyflogeion ar sail gwaith gorffenedig. Ym mhob swydd mae o leiaf un dangosydd o effeithiolrwydd. Ar gyfer gwerthwyr - dyma gyfaint y gwerthiannau, ar gyfer gweithgynhyrchwyr - maint y cynhyrchiad, ei ansawdd rhatach ac uwch.
Dyma enghreifftiau o'r dulliau mwyaf cyffredin o gymhelliant deunydd ym maes gwerthu.
Felly, mae'r gwerthwr ar gyfartaledd am fis yn gwerthu 40-60 o unedau o'r nwyddau, y premiwm ar gyfer pob uned werth - 1 cu Felly, mae ei premiwm misol yn 40-60 cu.
Ond, fe wnaeth wyrth a gwerthodd ddim 60, ond 70 o unedau. O ganlyniad, ni fydd yn derbyn y 60 arferol, ond cymaint â $ 70. A fydd gwahaniaeth o 10 cu. yn arbennig i'w symbylu i weithio gydag ymdrechion ychwanegol y mis nesaf? Prin.
Yr ail ddewis. Gan fod y gyfrol gwerthiant ar gyfartaledd yn 50 uned, mae'r pen yn gosod y bar am werthiant o 50 uned yn fisol. Dim ond y bydd yn derbyn y trothwy hwn gan 1 cu. ar gyfer pob uned. Felly, os yw'n gwerthu 49, ni fydd yn cael unrhyw beth. Mewn achos o'r fath, bydd y gweithiwr yn mynd allan o'i ffordd i gael y cynllun ar draws. Nid oes ganddo unrhyw ymdeimlad a chryfder moesol drosodd, oherwydd o ganlyniad, cewch yr un 1 cu fesul uned.
Y trydydd dewis yw dewis uwchbeniaid doeth. Os yw'r gwerthwr yn gwerthu 50 uned - mae'n derbyn 1 cu y darn, os yw'r un 70 i 1.5 cu. fesul uned. Felly, mae ganddo ddau opsiwn: i gael 50 cu. neu 105 - mae'r gwahaniaeth yn amlwg.
O ganlyniad, mae rheolwyr yn sicrhau bod un gwerthwr yn gweithio i ddau.
Yn ogystal, mae angen cymhwyso dulliau deunydd o gymhelliant
Mae hyn oll yn gweithio'n wych, ond yn dal i fod, mae ystafell fach o hyd i gymhelliant moesol o waith.
Nid yw swydd dda lle rydych chi'n talu llawer, ond lle rydych chi'n cael pleser o'r gwaith. Mae cymhelliant moesol yn llawer mwy cymhleth, yn ddeunydd, oherwydd dyma hwb uchelgais, cystadleuaeth iach rhwng gweithwyr, cyfleoedd gyrfaol , canmoliaeth yr arweinydd, cydnabyddiaeth ymysg cydweithwyr.