Cymhelliant a'r holl ddiffiniadau cysylltiedig - dyma'r materion mwyaf perthnasol wrth reoli'r 21ain ganrif. Wedi'r cyfan, gall y gwaith ar y cyd, neu staff sy'n hytrach cymhelliant yn gywir, wneud y defnydd mwyaf posibl o botensial y personél. Mae hyn yn cyfrannu at y cynnydd mewn effeithlonrwydd llafur, yr ymdrechion a wariwyd gan bob gweithiwr, ac, yn ychwanegol, hefyd broffidioldeb y fenter.
Ystyr cymhelliant mewn rheolaeth
Mae system o gymhellion a gynlluniwyd yn briodol yn helpu nid yn unig i wella gweithgarwch cymdeithasol, creadigol y rheolwr, y gweithiwr, ond hefyd datblygiad entrepreneuraidd. Dylid ychwanegu ei fod yn gwneud cyfraniad sylweddol at gyflawni'r nodau hynny sy'n gysylltiedig â threfn cynhyrchu.
Mathau o gymhelliant mewn rheolaeth
Mae nifer fawr o reolwyr uchaf yn defnyddio amrywiaeth o ddulliau sy'n helpu i adfer lefel yr ysgogiad ymhlith y staff, a chyflawni'r nodau. Ystyriwn yn fwy manwl y dosbarthiad o gymhellion a chymhellion mewn rheolaeth:
- Amrywiaeth sgiliau . Mae ehangu sgiliau holl aelodau'r tîm yn helpu i wella ansawdd y gwaith. Dylai'r rheolwr sylwi ar y sgil newydd a gaffaelwyd gan bob gweithiwr yn gyhoeddus, heb anghofio pwysleisio ei werth sylweddol.
- Unplygrwydd y llif gwaith . Ni ddylid anwybyddu ymdrechion pobl, ac felly mae'r person bob amser yn fodlon â'i waith, os oes gan yr olaf ganlyniad gweladwy. Gellir cyflawni hyn trwy ychwanegu at y gweithrediadau penodol aseiniad sy'n uniongyrchol gysylltiedig â pharatoi neu gwblhau'r broses lafur. Mae'n bwysig nad ydynt yn cael eu perfformio gan un person. Mae'n werth nodi y gellir gwella'r dangosydd cymhelliant hwn trwy gyflwyno rheolaeth ansawdd dros y gwaith a wnaed yn y broses waith.
- Teimlad o bwysigrwydd gweithio ac ymreolaeth . Mae'n bwysig i bob person ddeall beth yn union mae'n gwneud ei waith, felly, wrth gyfansoddi, ffurfio tasgau, cymerwch y drafferth i sôn am ei nodau. Yr angen i weithiwr deimlo'n bwysig ac
pwysigrwydd - ffactor pwysig wrth ffurfio cymhelliant mewn rheolaeth. Yn ogystal, pan fo rheolwr yn trosglwyddo rhai swyddogaethau rheoli personol i weithiwr sy'n ymwybodol o'u gweithrediad, mae ganddo'r cyfle i roi sylw i ddatrys problemau o lefel bwysicach. - Adborth. Canmoliaeth gyhoeddus, adborth gan ddefnyddwyr ar ganlyniadau'r gwaith a wnaed - beth allai fod yn well ar gyfer workaholic ? At hynny, mae annog deunyddiau gweithwyr hefyd yn perthyn i gynnal gweithgaredd gweithredol.