Camau cynllunio strategol

Os yw'ch cwmni yn dilyn yr egwyddor o reoli strategol, mae'n anodd goramcangyfrif pwysigrwydd ei weithgaredd cynllunio strategol - dyma un o'r prif swyddogaethau. Mae gweithio mewn sefydliad o'r fath yn darparu ymdeimlad o sefydlogrwydd, oherwydd bod eich holl weithredoedd yn cael eu harchebu, mae'r holl strategaethau wedi'u hanelu at ganlyniad a nodir yn glir. Dyma'r adnodd dynol sy'n cael ei ystyried yn bwysicaf, mae pob gweithiwr (ac rydych chi'n ei gynnwys) yn y pris.

Nodau ac amcanion cynllunio strategol

Fel yr ydych eisoes wedi'i ddeall, nod amlwg yn un o brif dasgau cynllunio strategol. Y nod yw ehangu'r farchnad werthu, cyflwyno cynnyrch arloesol, defnyddio deunyddiau crai amgen, cynyddu gwerthiant cynhyrchion.

Os adlewyrchir nodau'r cwmni yn y cynllun hirdymor a strategol, yna mae'r tasgau wedi'u gosod yn y cynllun presennol. Mae'r tasgau wedi'u hanelu at symudiad graddol y cwmni tuag at weithredu amcanion strategol, yn ogystal ag adnabod ffyrdd i'w gweithredu. Felly, mae'r tasgau'n cael eu gosod ar gyfer adrannau'r cwmni. Er mwyn cyflawni nod cyffredin, gellir gosod tasgau ar gyfer gwahanol adrannau'r cwmni.

Nodweddion cynllunio strategol

Yn ogystal â chynllunio strategol, mae yna fath draddodiadol o gynllunio tactegol . Mae'r olaf yn sefydlu sut y dylai'r gwaith fynd, gyda'r diffiniad o'r terfynau amser a'r cerrig milltir.

Hanfodion cynllunio strategol:

• mae gan y fenter syniad o'i le ei hun yn y farchnad yn y dyfodol;
• gwelir y prif broblemau y tu allan i'r cwmni, ond gall hyd yn oed eu cwmni ragweld ac atal;
• Datblygir nodau strategol yn flynyddol gan brif reolwyr y cwmni, ar ffurf cyfarfod.

Mae'n ddoeth cyfuno'r ddau fath o gynllunio yng ngweithgareddau'r cwmni: gall cynllunio tactegol ddod yn fanyleb strategol, o fewn fframwaith strategaethau presennol. Dylid ymhelaethu ar y cynllun ar yr un pryd â datblygiad y gyllideb flynyddol.

Felly, gadewch i ni edrych ar brif gamau cynllunio strategol:

1. Diffinio nodau a chhenhadaeth y cwmni gyda chyfyngiadau amser clir.
2. Dadansoddiad llawn o amgylchedd mewnol ac allanol y cwmni, asesu cyfleoedd posib.
3. Y dewis o bedair math o strategaethau cynllunio strategol: lleihau, twf neu dwf cyfyngedig. Efallai cyfuniad o dri strategaeth.
4. Datblygiad strategaeth ar unwaith.
5. Gweithredu'r strategaeth.
6. Monitro gweithrediad y strategaeth a'i werthusiad.

Mae'n bwysig iawn mai'r gwahaniaeth rhwng y nodau a osodwyd a chyflawnwyd yn fach iawn (os, wrth gwrs, nid oedd y nodau'n mynd y tu hwnt i'r cynlluniau mwyaf trwm).

Anfanteision cynllunio strategol

Ar gyfer ei holl resymegol ac effeithiolrwydd, mae gan gynllunio strategol ei anfantais. Mae darlun amlwg o'r dyfodol yn ddisgrifiad o'r wladwriaeth a'r nodau y dylai'r cwmni ymdrechu amdanynt, gan ddod o hyd i'w le yn y farchnad a'r cyfle i ddeall ei gystadleurwydd ei hun. Mewn gwirionedd, nid oes gan y dull cynllunio strategol algorithm clir ar gyfer gweithredu'r cynllun, mae ei effeithiolrwydd yn dibynnu ar greddf y rheolwr a'i allu i arwain y cwmni yn y cyfeiriad iawn, gan arwain at y nodau a osodwyd. Yn y sefyllfa hon, mae dealltwriaeth ddiamwys o nodau holl weithwyr y fenter yn bwysig. Yn gyffredinol, mae angen llawer mwy o adnoddau ar y broses o gynllunio strategol - adnoddau ac amser - o'i gymharu â chynllunio posibl. Dyna pam y mae cwmnïau mwyaf y Gorllewin yn credu y dylid gwella'r mecanwaith cynllunio strategol, ond wrth gwrs, mae gan gynllunio strategol ei hun yr hawl i fyw.