Cysyniad yw'r anghymhwysedd a ddefnyddir yn fwyaf aml ym maes busnes busnes ac mae'n nodi anghysondeb cyflawn neu rhannol rhwng lefel sgiliau, gwybodaeth, sgiliau a rhinweddau arwyddocaol eraill gweithiwr, gofynion y swydd a ddelir ganddo neu ei statws. Ar yr un pryd, mae pwysigrwydd anghymhwysedd yn ymestyn yn sylweddol oherwydd ei fathau niferus: ymhlith y maent yn anghymhwysedd proffesiynol, deallusol, emosiynol, corfforol, cymdeithasol a moesegol. Gadewch i ni ystyried rhai ohonynt.
Cymhwysedd proffesiynol
Mewn rhai ardaloedd, er enghraifft, mewn gofal iechyd, mae lefel yr anghymhwysedd yn arbennig o bwysig. Mae rheolaeth y cwmni wedi ymrwymo i sicrhau bod anghymhwysedd cyflogeion naill ai'n cael ei ddileu neu heb ei ganiatáu.
O safbwynt twf gyrfa, cafodd yr hyn a elwir yn "egwyddor Peter" ei gyflwyno ar sail y cysyniad o anghymhwysedd, sy'n datgan bod pob gweithiwr yn codi yn y system hierarchaidd i lefel ei anghymhwysedd.
Yn ôl egwyddor Peter, bydd unrhyw un sy'n gweithio mewn unrhyw fath o system hierarchaidd yn codi i fyny'r ysgol gyrfa nes iddo gymryd lle uchel lle na fydd yn gallu ymdopi â'i ddyletswyddau. Hynny yw, i lefel ei anghymhwysedd. Ar y lefel hon mae person yn mynd yn sownd nes iddo ymddiswyddo, ymddeol, ac yn y blaen. er gwaethaf niwed allanol, mae egwyddor o'r fath yn awgrymu anghymhwysedd unrhyw arweinydd mewn unrhyw system a adeiladwyd ar yr egwyddor hierarchaeth. Mynd i'r afael â'r ffaith bod modd ystyried cwmnïau preifat fel system hierarchaidd, datgan. mentrau, y fyddin, sefydliadau amrywiol, gan gynnwys addysgol a meddygol, mae maes cymhwysedd egwyddor o'r fath yn eang iawn.
Cyflwynodd Lawrence Peter ei theori ar y sail bod pob gweithiwr cymwys yn dueddol o godi yn y swydd, ac mae rhai anghymwys yn parhau yn eu lle, yn hytrach na is (yn aml oherwydd diffyg amharodrwydd y rheolwr i gyfaddef ei gamgymeriad). Mae system Peter wedi cael ei feirniadu dro ar ôl tro, ond mae ganddo lawer iawn o ddilynwyr.
Cymhwysedd cyfathrebu
Mae'r math yma o anghymhwysedd yn sôn am anallu i feithrin perthynas â phobl eraill. Gall y rhesymau dros y math hwn o anghymhwysedd fod yn llawer, ystyried rhai o'r nodweddion:
- Stereoteipiau, hynny yw, barn symlach am bobl a sefyllfaoedd, sydd o ganlyniad yn rhwystro'r ddealltwriaeth o sefyllfaoedd a phobl.
- Agwedd ragfarnu, tuedd i wrthod pob anarferol, yn wahanol.
- Yr arfer o esgeuluso'r ffeithiau, a'r awydd i dynnu unrhyw gasgliadau heb resymau addas.
- Gwallau wrth adeiladu ymadroddion - dewis anghywir o eiriau, anghyfreithlondeb, perswadio gwan.
- Dewis anghywir o'r strategaeth gyffredinol a thactegau cyfathrebu.
Yn aml, mae'r ffenomenau hyn i gyd yn arwain at y ffaith na all rhywun gysylltu â phobl eraill fel rheol, sy'n aml yn rhwystro ei fywyd personol ac yn y maes proffesiynol.
Analluogrwydd emosiynol
Mae yna beth o'r fath ag anghymhwysedd emosiynol, sy'n disgrifio diffyg sgiliau neu eu lefel eithriadol o isel o ddatblygu rheolaeth emosiwn. Mae hyn yn golygu bod y person yn ymrwymo rhyngweithio â phobl eraill heb ystyried y cyd-destun emosiynol lleiaf.
Enghraifft fywiog o'r sefyllfa hon yw rheolwr despotic sydd â chyfarwydd â chodi'i lais i weithwyr, i fod yn anwes, ac ati. Mae anghymhwysedd emosiynol yn arwain at golli parch ar ran y gweithwyr ac yn rhwystro adeiladu unrhyw fath o berthynas - yn y gwaith ac mewn bywyd personol.