Mae bod yn arweinydd yn ddiddorol, ond nid yw'n hawdd, oherwydd mae'n anodd iawn dod o hyd i dir canol rhwng cymeriad gwan a grym dros ben mewn arddull arweinyddiaeth. Mae'ch gwaith yn uniongyrchol yn dibynnu ar eich is-gyfarwyddwyr, ac er mwyn sicrhau bod y gwaith cyffredinol yn gynhyrchiol (yr ydych chi'n gyfrifol amdano), mae angen ichi ddod o hyd i bobl sy'n gweithio gyda chi. O ran sut i ennill parch subordinates, byddwn yn siarad yn yr erthygl hon.
Er mwyn ennill bri yn eich tîm, cofiwch y canlynol:
- Sylwch ar yr is-drefniadaeth yn y gwaith. Ni ddylai is-gyfarwyddwyr fod yn eich gelynion na'ch ffrindiau. Hyd yn oed os ydych chi'n ffrindiau da y tu allan i'r swyddfa, ni ddylech chi ddangos perthynas yn y gweithle. Peidiwch â dangos yn gyfarwydd, ac, ar ben hynny, peidiwch â gadael i chi eich hun.
- Cymhwyso gwybodaeth yn ymarferol. Rhaid i chi fod yn gymwys nid yn unig yn eich diwydiant proffesiynol, ond hefyd wrth weithio gydag israddedigion er mwyn bod yn barod ar gyfer gwahanol sefyllfaoedd. Rhaid i boss glyfar fod, yn gyntaf oll, yn berson deallus.
- Rhaid i chi ddeall yn iawn y gwaith y mae'ch sefydliad yn ei wneud. Na, does dim rhaid i chi berfformio dyletswyddau ar gyfer israddedigion, ond mae angen i chi fod yn ymwybodol er mwyn cael rheolaeth drostynt. Felly, ni fyddwch yn caniatáu i chi gael eich twyllo - mae jôcs o'r fath yn cael eu hoffi gan y gweithwyr "hen amserwyr" dros yr arweinyddiaeth ifanc.
- Yn eich arweinyddiaeth, yn gyntaf oll, yn dibynnu ar nodau'r cwmni, yna ar eich pen eich hun, ac yna ar nodau eich is-aelodau. Peidiwch â goddef peidio â chyflawni dyletswyddau gwaith, hyd yn oed os yw bywyd yn berson gwych. Ar yr un pryd, peidiwch â dangos gormod o gryfder, canmol eich is-gyfarwyddwyr pan fyddant yn ei haeddu. Os ydych chi'n gofyn, pam, oherwydd bod perfformiad da eich dyletswyddau ar gyfer cyflog yn normal? Credwch fi, mae canmoliaeth yn ddymunol i bawb, ni fyddwch yn ei golli, ond bydd rhywun yn teimlo ei werth yn y lle hwn.
- Cadwch y strategaeth mewn golwg. Meddyliwch y tu hwnt i heddiw - beth fydd yn digwydd yfory, mewn mis, mewn blwyddyn? Newid o safbwynt tymor byr i bersbectif hirdymor i ddychmygu pa ganlyniad o'r camau gweithredu a gewch chi trwy ffrâm amser penodol.
- Peidiwch â bwyso ar bobl sy'n is-gyfarwydd â chi. Mae'n bosibl ac yn angenrheidiol mynegi beirniadaeth adeiladol, ond dim ond yn bersonol ac yn wyneb yn wyneb. Os gwnaethoch gamgymeriad, oherwydd yr oedd y tîm cyfan yn dioddef, cyfaddefwch ef yn iawn cyn eich cydweithwyr. Gonestrwydd yn ysbrydoli parch.
- Cymerwch y fenter. Amddiffyn eich penderfyniadau gyda dadleuon cryf i'r olaf. Os ydych chi'n deall eich anghywir - cyfaddefwch hi, nid yw'n embaras.
- Astudiwch eich israddedigion. Bydd y wybodaeth hon yn eich helpu i ddod o hyd i "fotymau" sy'n cymell pobl i weithio. Nid cyflogau a bonysau yw'r unig gymhelliant sy'n ysgogi person i fod yn weithgar, fodd bynnag, peidiwch â cheisio eu plwc - mae'n annhebygol y bydd rhywun sy'n gyfarwydd â sagging yn haeddu parch.
- Defnyddio iaith glir. Ceisiwch fynegi eich hun er mwyn i beidio â deall eich cyfarwyddiadau neu eu dehongli'n anghywir yn amhosibl.
Dylai eich tôn fod yn dawel. Peidiwch â defnyddio'r geiriau meddalu "ni allwn, yn fy marn i, chi", ac ati. atebion clir a chwestiynau clir yw'r allwedd i ddeall rhwng y rheolwr a'i is-gyfarwyddwyr. - Dylai eich is-gyfarwyddwyr fod yn atebol i chi. Ond os gwnaethoch chi fethu'r achos a'ch gorfodi i ateb i'ch penaethiaid eich hun, cymerwch gyfrifoldeb drosoch eich hun. Wedi hynny, gallwch chi geryddu'ch is-gyfarwyddwyr, ond gan gyfeirio at eu camgymeriadau cyn eich arweinyddiaeth eich hun yw uchder amhroffesiynol. Bydd is-gyfarwyddwyr yn sicr yn gwerthfawrogi'r amddiffyniad hwn a byddant yn dod â pharch i chi.