Dadansoddiad cystadleuol

Clywodd unrhyw un sydd o leiaf ychydig yn gyfarwydd â marchnata am ddadansoddiad cystadleuol y farchnad. Heb ei gymhwyso, mae'n amhosib cyfrifo'r rhagolygon ar gyfer datblygu'r sefydliad, mae'n amhosibl rhagweld yr amser gorau i fynd i mewn i'r farchnad, ac ati. Ond gellir dadansoddi o'r amgylchedd cystadleuol hefyd i asesu galluoedd unigolyn penodol. Mae'r dull yn dda, y gellir ei addasu i bron unrhyw bwrpas, ac felly dylid ystyried hanfod y broses o ddadansoddi cystadleuol yn fwy manwl.

Dulliau o ddadansoddi cystadleuol

Difreintio'r dadansoddiad o'r sefyllfa a dadansoddiad y diwydiant o'r amgylchedd cystadleuol. Defnyddir y cyntaf i ddatrys tasgau achlysurol, felly, gwerthusir yr amgylchedd agosaf. Ond mae angen dadansoddiad cystadleuol sy'n benodol i'r diwydiant i greu strategaeth ddatblygu, felly mae'n cymryd i ystyriaeth macro amgylchedd y fenter.

Er mwyn asesu manteision cystadleuol cynnyrch, defnyddir gwahanol ddulliau dadansoddi.

  1. Dadansoddiad SWOT. Y dulliau mwyaf enwog o bob un o ddadansoddi swyddi cystadleuol. Mae yn ystyried manteision, anfanteision, bygythiadau a chyfleoedd. Felly, mae'n caniatáu ichi nodi ochr wan a chref y cwmni (nwyddau) a dod o hyd i ffyrdd o ddatrys problemau sy'n dod i'r amlwg. Gyda chymorth dadansoddiad SWOT, gall cwmni ddatblygu strategaeth ymddygiad. Mae yna 4 prif fath o strategaethau. Mae hon yn strategaeth CB, sef defnyddio cryfderau'r cwmni. SLV-strategaeth, sy'n golygu goresgyn y gwendidau sydd gan y cwmni. Mae SU, yn caniatáu defnyddio cryfderau'r cwmni i ddiogelu yn erbyn bygythiadau, ac mae'r strategaeth SLU yn rhoi cyfle i ddod o hyd i ffordd i gael gwared ar wendidau'r fenter er mwyn osgoi bygythiadau. Defnyddir y dadansoddiad hwn fel rheol ar y cyd ag un o'r dulliau canlynol ar gyfer dadansoddi'r amgylchedd cystadleuol. Mae'r dull hwn yn ein galluogi i gael cymeriad mwyaf cyflawn yr amgylchedd.
  2. Mae dadansoddiad SPACE yn seiliedig ar y farn bod cystadleurwydd cynhyrchion a chryfder ariannol y fenter yn ffactorau sylfaenol strategaeth datblygu'r cwmni, ac mae manteision y diwydiant a sefydlogrwydd y farchnad yn bwysig ar raddfa'r diwydiant. O ganlyniad i'r dadansoddiad, penderfynir i grŵp o nodweddion (sefyllfa'r fenter), y mae'r cwmni'n cyfateb mwy iddo. Mae hon yn sefyllfa gystadleuol, ymosodol, geidwadol ac amddiffynnol. Nodwedd gystadleuol ar gyfer marchnadoedd ansefydlog ym mhresenoldeb cystadleuol uchel cynhyrchion y cwmni. Mae ymosodol yn aml yn digwydd wrth weithio mewn diwydiant sefydlog a gweithgar, yn eich galluogi i ymateb yn gyflym i newidiadau i'r farchnad. Mae sefyllfa'r Ceidwadwyr yn gyffredin ar gyfer ardal sefydlog a chwmnïau nad oes ganddynt fanteision cystadleuol sylweddol. Nodwedd amddiffynnol o weithgareddau economaidd amhroffidiol ac mae'n golygu cyfnod anffafriol o fywyd y fenter, y mae angen chwilio amdano allan ohono.
  3. Mae dadansoddiad PEST yn eich galluogi i nodi'r ffactorau amgylcheddol economaidd, gwleidyddol, cymdeithasol a thechnolegol sy'n effeithio ar y fenter. Yn seiliedig ar ganlyniadau'r dadansoddiad, caiff matrics ei lunio, lle mae gradd dylanwad y ffactor hwn neu'r ffactor hwnnw ar y cwmni yn weladwy.
  4. Mae'r model cystadleuol gan M. Porter yn ein galluogi i nodweddu cyflwr cystadleuaeth yn y diwydiant. I wneud hyn, gwerthusir dylanwad y 5 lluoedd canlynol: y bygythiad o gynhyrchion dirprwyon yn ymddangos, gallu cyflenwyr i fargeinio, bygythiad cystadleuwyr newydd, y gystadleuaeth rhwng cystadleuwyr yn y diwydiant, gallu prynwyr i fargeinio.

Camau dadansoddi cystadleuol

Fel y crybwyllwyd uchod, defnyddir sawl dull i lunio barn wrthrychol am yr amgylchedd cystadleuol. Fe'u dewisir i roi atebion i nifer o gwestiynau. Gallwn ddweud bod y dadansoddiad o'r amgylchedd cystadleuol yn cael ei wneud yn ystod y camau canlynol.

  1. Diffiniad o gyfnod amser ar gyfer ymchwil marchnad (ôl-weithredol, persbectif).
  2. Diffiniad o ffiniau'r farchnad cynnyrch.
  3. Penderfynu ar ffiniau daearyddol.
  4. Tynnu sylw at gyfansoddiad endidau economaidd yn y farchnad.
  5. Cyfrifo cyfaint y farchnad nwyddau a'r gyfran a gedwir gan yr endid busnes.
  6. Penderfynu ar raddfa dirlawnder y farchnad.
  7. Egluro'r rhwystrau rhag mynd i mewn i'r farchnad.
  8. Asesiad o gyflwr yr amgylchedd cystadleuol.

Gofynnwch, ond sut ydych chi'n gwneud cais am ddadansoddiad cystadleuol i berson? Ac yn syml iawn, mae pob un ohonom mewn rhyw fodd yn nwyddau, mae gennym rai sgiliau a gwybodaeth yr ydym yn eu gwerthu i'r cyflogwr. Gyda chymorth y dadansoddiad, mae'n bosib pennu faint o wybodaeth sydd ei angen arnom a beth sydd angen ei wneud i fod yn ben ac ysgwyddau uwchlaw pob cystadleuydd sy'n gweithio ym maes ein diddordebau.