Mewn seicoleg, mae yna fath fath ag arddulliau arweinyddiaeth, mewn gwirionedd, mae'n gyfuniad o ddulliau a thechnegau y mae pobl yn eu defnyddio i ddylanwadu ar aelodau eraill y grŵp. Gall dibynnu ar arddull arweinyddiaeth, rheoli grŵp a pherthnasoedd ynddo fod yn fwy anffurfiol, ac yn seiliedig ar arsylwi llymach ar gyfreithiau'r hierarchaeth.
Arddulliau arweinyddiaeth ac arwain
Ar hyn o bryd, mae dosbarthiad arddulliau arweinyddiaeth yn awgrymu presenoldeb un o'r tri math o reoli perthynas a gwaith grŵp arweinydd, ffurfiol neu anffurfiol:
- Awdurdodol . Wrth ddefnyddio'r arddull hon, mae'r arweinydd neu'r arweinydd anffurfiol yn adeiladu ei gysylltiadau â'r grŵp ar ffurf "gorchymyn - adroddiad ar y gwaith a wnaed". Mae person o'r fath yn gwneud penderfyniad bron yn unig, nid yw barn aelodau eraill y grŵp yn cael eu hystyried. Yr anfantais o berthynas o'r fath yw bod clywedon, diffyg ymddiriedaeth i'w gilydd, yn aml yn ceisio seddi aelodau eraill o'r tîm, ac nid i'w cefnogi. Un o nodweddion cadarnhaol yr arddull reoli hon yw cyflymder gwaith uchel, hyder aelodau'r tîm yw eu bod yn gwneud popeth yn iawn, gan fod cyfarwyddiadau manwl ar gyfer pob sefyllfa weithredol.
- Democrataidd . Mewn strwythurau busnes modern ac mewn rheolaeth, gelwir yr arddull arweinyddiaeth hon yn fwyaf effeithiol, er, wrth gwrs, nid yw'n ffitio i bob sefydliad a grŵp. Prif nodwedd yr arddull hon yw gwneud penderfyniadau colegol, hynny yw, mae'r arweinydd yn ystyried barn y grŵp neu'r rhai sy'n cael eu hystyried yn arbenigwr ar y mater dan ystyriaeth. Gyda'r math hwn o reolaeth, defnyddir y dull moron a'r ffon, mae'r arweinydd yn rheoli cyflawniad tasgau ac, yn dibynnu ar y canlyniad, yn dyfarnu neu'n cosbi is-gyfrannwyr.
- Y rhyddfrydol . Gyda rheolaeth o'r fath, mae'r gweithgor yn dechrau edrych yn debyg i'r teulu, bydd yr arweinydd , mewn gwirionedd, yn meddiannu sefyllfa ffurfiol, gan y bydd y tīm yn gwneud penderfyniadau, ac ystyrir barn y pennaeth ar y cyfeiriad a ddewiswyd ac ansawdd y tasgau yn y lle olaf. Gelwir yr arddull hon hefyd yn conniving, gan ei fod yn realistig, nid yw'r arweinydd yn datrys unrhyw broblemau yn y tîm, yn gadael i bethau fynd heibio eu hunain ac nad yw'n effeithio ar y broses.
Mae'r dewis o arddull rheoli yn dibynnu nid yn unig ar rinweddau personol yr arweinydd, ond hefyd ar y tasgau a gyflawnir gan y grŵp, nodweddion yr amgylchedd allanol, felly gall pob math o arweinyddiaeth fod yn effeithiol iawn, ond dim ond dan rai amodau penodol.