Gelwir dadansoddiad SWOT yn ddull o gynllunio strategol, sy'n nodi ffactorau awyrgylch allanol ac mewnol yr ymatebwyr, yn gallu helpu i ffurfio dealltwriaeth strwythuredig iawn o amodau gwaith. Mae canlyniad yr astudiaeth yn rhoi cyfle i wneud y penderfyniadau cywir. Gwerthfawrogwyd dadansoddiad o'r fath yn fawr gan reolwyr a marchnadoedd.
Dadansoddiad SWOT - beth ydyw?
Er mwyn cynnal dadansoddiad o'r fath, nid oes angen cronfeydd data mawr neu hyfforddiant arbennig, os oes gan yr arbenigwr wybodaeth am y gwrthrych, mae'n hawdd llunio'r tablau angenrheidiol. Mae dadansoddiad SWOT yn ffordd o asesu'r sefyllfa, sy'n seiliedig ar yr astudiaeth o bedair safle:
- Cryfderau yw cryfderau;
- Gwendidau - gwendidau;
- Cyfleoedd - cyfleoedd;
- Bygythiadau yw bygythiadau.
Cryfderau a gwendidau - y data ar adeg yr astudiaeth. Ac mae amgylchiadau a chyfleoedd a bygythiadau eisoes yn amgylchiadau allanol, ac efallai na fyddant o reidrwydd yn digwydd, mae hyn oll yn dibynnu ar y penderfyniad a gymerwyd. Dynodwyd yr acronym cyntaf o'r fath gan y gwyddonydd Kenneth Andrews mewn cynhadledd fasnachol yn Harvard, gyda'r nod o ymchwilio i'r gwaith o addasu gweithredoedd y cwmni. Digwyddodd yng nghanol y ganrif ddiwethaf, cymhwyswyd y strategaeth i gylch cul, ac erbyn hyn gall pob rheolwr ddefnyddio'r dull SWOT.
Beth yw dadansoddiad SWOT?
Yn ymarferol, defnyddir egwyddorion o'r fath o ddadansoddiad SWOT:
- Ymagwedd system.
- Adolygiad cynhwysfawr.
- Dynamig. Astudir pob is-system wrth ddatblygu.
- Ystyriaeth gymharol.
- Gan ystyried nodweddion y gwrthrych.
Amcanion dadansoddiad SWOT yw'r diffiniad o wahanol bartïon, a ystyrir fel amodau mewnol. Manteision y dull hwn:
- Mae'n helpu i gyfrifo cryfderau go iawn a phosibl;
- Yn dadansoddi pwyntiau gwan, yn ceisio ffyrdd i'w gwella.
- Darganfyddwch beth sy'n golygu ei fod yn fwy proffidiol i'w ddefnyddio.
- Yn adnabod y bygythiadau mwyaf beirniadol ac yn adeiladu amddiffyniad da.
- Yn pennu'r rhesymau dros waith effeithiol yn y farchnad.
Anfanteision dadansoddiad SWOT
Nid yw'r dull dadansoddi SWOT yn cynnwys awgrymiadau neu atebion i'r cwestiwn a ofynnir, mae dadansoddwyr eisoes yn ymwneud â hyn. Mae anfanteision y dull hwn yn llawer llai na'r rhai sy'n codi, ond rhaid eu hystyried hefyd:
- Mae'r canlyniadau'n dibynnu ar ansawdd a maint y wybodaeth na ellir ei sicrhau bob amser.
- Wrth greu tablau, ni chaiff gwallau cyfrifiadurol eu heithrio: colli ffactorau gwerthfawr, amcangyfrif anghywir o gyflyrau.
Sut i wneud dadansoddiad SWOT?
Sut i wneud dadansoddiad SWOT? Mae'r cynllun gweithredu fel a ganlyn:
- Nodi'r lle y cynhelir yr ymchwil.
- Yn rhannol, rhannwch yr holl gydrannau, gan rannu cryfderau a chyfleoedd.
- Peidiwch â dibynnu ar eich barn yn unig, dylai'r casgliadau fod yn wrthrychol.
- Denu mwy o bobl i weithio er mwyn ffurfio sampl sylweddol. Mae hefyd yn adeiladu dadansoddiad SWOT o'r fenter.
- Defnyddiwch iaith fanwl nad yw'n cynrychioli disgrifiadau, ond gweithredoedd.
Dadansoddiad SWOT - enghraifft
Yn seiliedig ar ddadansoddiad SWOT, caiff y casgliad ei lunio, fel yn y dyfodol, dylai'r sefydliad ddatblygu'n fasnachol. Cyflwynir argymhellion ar ail-ddyrannu adnoddau yn ôl sector. Mae'r deunyddiau hyn yn sail i greu strategaethau masnachu, hysbysebu, cynigion, a fydd yn y dyfodol yn cael eu gwirio a'u cwblhau. Mae dadansoddiad SWOT yn cynnwys astudio pob parti, a'u gwerthuso ar yr un paramedrau:
- nodweddion y cynnig;
- profiad gweithwyr;
- staff a rheoli prosesau busnes;
- mynediad i gyllid;
- sefydliad gwerthu da;
- rhesymeg polisi hysbysebu;
- costau cynhyrchu.
Sut i wneud dadansoddiad SWOT - ceisiwch dorri'r broses mewn camau:
- Astudiaeth o'r amgylchedd . Y prif gwestiwn: pa ffactorau sy'n effeithio ar y busnes?
- Dadansoddiad o'r amgylchedd . Dylai cyfres o gwestiynau gael eu hanelu at nodi bygythiadau a risgiau posibl.
- Matrics SWOT . Mae'r wybodaeth a gasglwyd wedi'i grwpio ar bedair ochr.
- Strategaeth SWOT . Caiff pwyntiau croesi elfennau eu cyfrifo, mae'r prif strategaeth wedi'i adeiladu arnynt.
Dadansoddiad SWOT - topicality
Mae methodoleg dadansoddiad SWOT yn cael ei ddatblygu gan gymryd i ystyriaeth yr holl ffactorau a nodwyd y mae'n rhaid eu bod o reidrwydd yn gysylltiedig â'r strategaeth ddatblygedig. Mae cymhwyso'r canlyniadau yn fuddiol ar gyfer datblygiad y cwmni, ac ar gyfer gwerthiant llwyddiannus, ac ar gyfer dyrchafiad. Mae'r fethodoleg yn berthnasol iawn, heddiw mae'r rhan fwyaf o weithredwyr cwmnïau mawr yn gweithredu datblygiadau o'r fath. Dylai'r dadansoddiad SWOT ddarparu atebion cyflawn i gwestiynau o'r fath:
- A oes gan y cwmni swyddi cryf?
- Datblygiadau posib posibl?
- Pwyntiau gwan y mae angen eu cywiro?
- Galluoedd defnyddiol?
- Newidiadau allanol sy'n helpu i gyflawni nodau ?