Wrth gael swydd, mae menywod yn tueddu i boeni am yr hinsawdd seicolegol yn y cwmni yn y dyfodol a cheisio darganfod yn gyflymach pa fath o arweinyddiaeth sy'n aros amdanynt mewn man newydd. Mae cyfeiriad y meddyliau'n iawn: mae'n deillio o'r awdurdodau bod effeithiolrwydd y gwaith a graddfa datgelu ein potensial yn dibynnu i raddau helaeth. Fodd bynnag, unwaith eto fel menywod, yr ydym yn ceisio "datrys" yr arweinydd fel person, gan ddadansoddi ei gymeriad. Yn y cyfamser, weithiau mae'n werth talu sylw i beidio â rhinweddau personol y rheolwr, ond at ei arddull rheoli personél. Hynny yw, y ffyrdd a'r dulliau o ddylanwadu ar israddedigion. Amdanom un ohonynt - arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd - byddwn ni'n siarad heddiw.
Nodweddion arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd
Mae ymchwilwyr yn gwahaniaethu pedair arddull sylfaenol o arweinyddiaeth: awdurol (cyfarwyddyd), rhyddfrydol (anarchistig) a democrataidd (colegol). Nodweddir arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd gan ymagwedd arbennig yr awdurdodau i reoli'r broses waith. Mae'r gair "rheolaeth" yn yr achos hwn yn cyfeirio'n benodol at waith, ac nid i weithwyr. Mae barn y tîm yn bwysig i'r arweinydd, a dyna pam y gelwir yr arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd "colegol". Yn yr achos hwn, mae'r cyfrifoldeb a'r awdurdod yn cael eu rhannu rhwng y tîm. Felly, mae pob cyfranogwr yn y broses waith yn teimlo'n gyfrifol ac yn bwysig
Beth yw hi yw bod yn is-gwmni mewn cwmni y mae ei arweinydd yn cydymffurfio'n union â'r arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd. Gadewch i ni edrych ar ein hunain trwy lygaid yr arweinydd:
- byddwch chi'n cadw llawer o botensial, y mae angen i chi ei sianelu i'r cyfeiriad iawn;
- os ydych yn creu amodau ffafriol, byddwch yn ymdrechu am gyfrifoldeb a gweithio gyda'r effaith fwyaf posibl;
- os ydych chi'n eich cysylltu â phenderfyniadau sefydliadol, yn rhoi ymdeimlad o ymddiriedaeth ichi ar ran eich uwchwyr, byddwch yn defnyddio hunanreolaeth.
Mae'n werth nodi bod menywod yn tueddu i reoli popeth (yn fwy cywir - i wella), ond maent hefyd yn feddwl am staff ac nid ydynt yn aml yn tueddu i awdurdodi. Dyna pam mae merched ymhlith arweinwyr arddull ddemocrataidd yn cyfarfod yn eithaf aml.
Fel gweithiwr, byddwch chi'n gyfforddus os byddwch chi'n gallu gwneud penderfyniadau a chariad i gymryd rhan yn y broses waith. Ni fydd y pennaeth yn monitro eich holl symudiadau ac yn rhoi cyfarwyddiadau clir, i'r gwrthwyneb, bydd eich cyfathrebu yn cael ei leihau i argymhellion a chyngor. Ond nodir y gwaith a gynhwysir yn ansoddol ac, yn fwyaf tebygol, hefyd yn cael ei wobrwyo.
Peidiwch â drysu'r arddull ddemocrataidd o arweinyddiaeth gyda "pofigizmom", am berthynas dda gyda'r pennaeth, mae angen i'r cyfarwyddwr eich parchu fel gweithiwr proffesiynol. Felly, mae angen gweithio.
Os yw'n anodd ichi barhau'r baich cyfrifoldeb yn gyson neu os ydych chi ychydig yn ddiog, yna mae'r arweinydd sydd weithiau "yn troi ar y pennaeth", hynny yw, yn anoddach ac yn gallu rhoi gorchmynion os ydych chi'n rhy ymlacio, yn fwy addas i chi. Yn debyg
Mae arweinydd cymwys yn ceisio cadw at yr arddull arweinyddiaeth ddewisol, ond nid yw'n ofni newid tactegau mewn rhai sefyllfaoedd. Felly, er enghraifft, gall cwmni cychwyn ddechrau gydag awduriaeth uwchradd, sydd, gyda ffurfio a gwella lefel sgil y cyd, yn gallu symud ymlaen i arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd. Mewn unrhyw achos, mae'r gallu i reoli cwmni yn addas yn fwy celf na gwyddoniaeth.