Mae llawer o bobl yn freuddwydio am fod yn arweinwyr ac yn arwain dorf. Fodd bynnag, yn ôl natur, nid oes gan bob un ohon ni set gyflawn o nodweddion arweinyddiaeth personoliaeth , sy'n gwneud dyn o arweinydd a anwyd a phersonoliaeth anhygoel carismig . Yn ffodus, byddai awydd, a sut i ddatblygu rhinweddau arweinyddiaeth, gallwch ddod o hyd i lawer o ffyrdd.
Arweinyddiaeth person
Os ydych wedi penderfynu o ddifrif arwain arweinydd ynddo'ch hun, yn gyntaf gyrraedd y diffiniad o rinweddau arweinyddiaeth sydd gennych eisoes. Po fwyaf rydych chi'n sylwi arno, y agosaf ydych chi at y nod. Wedi hynny, gall un droi at y dulliau o ddatblygu rhinweddau arweinyddiaeth, y gellir eu dysgu'n hawdd o lyfrau a threnau hyfforddi arbennig.
- Hunanhyder. Dylai unrhyw nodwedd o nodweddion arweinyddiaeth ddechrau gyda'r sefyllfa hon. Os nad ydych chi'n credu ynddo'ch hun, sut all eraill gredu ynoch chi? ...
- Parodrwydd ar gyfer risg. Mae'n bwysig gallu cymryd risgiau pan fo angen, ond nid i fod yn gyffrous, ond i gadw meddwl oer.
- Dibynadwyedd a chysondeb. Mae'r nodweddion hyn yn angenrheidiol ar gyfer yr arweinydd, oherwydd ni fydd pobl yn dilyn y rhai sy'n newid eu penderfyniadau yn gyson.
- Safbwynt gweithgar mewn bywyd. Dim ond parodrwydd i "goginio" yn y trwchus o ddigwyddiadau fydd yn eich galluogi i barhau i fod yn wybodus ym mhob mater.
- Menter a chymhelliant. Heb hyn, ni allwch argyhoeddi eraill i symud i weithredu.
- Y gallu i deimlo pobl. I gyd-dynnu tîm da, mae angen yr arweinydd. Denu pobl at eu nodau a'u delfrydau - y ffordd orau o gyrraedd y nod.
- Hyblygrwydd. Os nad ydych chi'n gwybod sut i ailadeiladu'n gyflym, ni allwch sefyll y llwyth hwn. Mae bywyd yn anrhagweladwy, yn enwedig pan fydd llawer o bobl yn dibynnu arnoch chi.
- Cymdeithasuedd. Rhaid i chi gynnal perthynas bersonol dda gyda'ch tîm.
Gall y rhestr hon barhau am amser hir, gan nad oes terfyn i berffeithrwydd. Y prif beth yw, y mwyaf ohonoch sydd gennych, po fwyaf y gellir eich ystyried fel arweinydd a anwyd.
Sut i ddatblygu sgiliau arwain?
Mae yna wahanol ffyrdd o ddatblygu rhinweddau arweinyddiaeth, ond y rhai mwyaf amlwg yw 2: naill ai'n troi at y rhai sydd eisoes yn llwyddiannus (yn dod i'r hyfforddiant), neu'n darllen llyfrau am ddatblygiad rhinweddau arweinyddiaeth. Ymhlith y rhain, gallwch restru:
- George Anders "Prin dod o hyd";
- Mark Grandstaff a Georgia Sorenson "Strategaeth arweinyddiaeth: celf cyffredinol";
- Seth Godin "Tribes: mae arnom angen i chi - ein harwain";
- Chip a Den Hit "Switch: sut i newid yr hyn sy'n anodd ei newid";
- David Novak, "Cadwch Dynnu eich Hun."
Gall argymhellion ar gyfer datblygu rhinweddau arweinyddiaeth, a roddir gan awduron y llyfrau hyn, helpu nid yn unig i ddeall hanfod arweinyddiaeth, ond hefyd yn datblygu'r nodweddion angenrheidiol ynddynt eu hunain.