Mae cynllunio gweithredol yn un o'r mathau o gynllunio sy'n golygu llunio cynlluniau am gyfnodau byr, gan ganolbwyntio ar y mwyafrif o fanylion yn y cynlluniau gwaith a gynlluniwyd yn flaenorol a'u hamserlenni.
Yn weithredol, cynllunio ariannol yw cynllunio'r gronfa ariannol ac adnoddau'r sefydliad. Mae ei anghenraid yn gorwedd yn y ffaith bod y maes deunydd yn newid, nid yn dibynnu ar yr amodau mewnol yn y fenter ac er mwyn "aros i ffwrdd" mae angen rhywfaint o gynilion.
Amserlennu amserol - cynllun gwaith manwl, penderfynu cyfnodau dechrau a diwedd cynhyrchu cynnyrch neu berfformiad blaen gwaith arall.
Mathau o gynllunio gweithredol
Rhennir cynllunio gweithredol mewn perthynas ag is-drefnu yn y fenter yn 2 fath:
- Mezhtshekhovoe. Yn darparu datblygu a rheoli pob cynnyrch a gynhyrchir gan y fenter yn gyffredinol, a hefyd yn cyfarwyddo robot pob adran neu adran i'r llwybr cywir. Mae'r math hwn o gynllunio yn sicrhau cydlyniad y broses gynhyrchu gyfan.
- Y tu mewn i'r siop. Fe'i hanelir at weithredu cydamserol gan bob gweithiwr o'u cynllun gwaith. Mae'n cynnwys datblygu cynlluniau cynhyrchu misol neu chwarterol newydd, casglu siartiau llif o robotiaid.
Dulliau o gynllunio gweithredol
Wrth gynllunio gweithredol, yn dibynnu ar y nodweddion cynhyrchu, defnyddir sawl dull sylfaenol.
- Y dull folwmetrig. Y bwriad yw dosbarthu cyfrolau cynhyrchu a gwerthu blynyddol. Mae'r dull hwn yn helpu nid yn unig i ddyrannu maint y gwaith, ond hefyd i wneud y gorau o ddefnyddio asedau cynhyrchu.
- Dull calendr neu gynllunio wedi'i drefnu'n weithredol. Mae hwn yn gynllun manwl ar gyfer gweithredu'r robot, penderfyniad y cyfnodau o ddechrau a diwedd cynhyrchu cynnyrch neu berfformiad blaen robot arall.
- Dull calendr volumetrig. Mae'n caniatáu ichi drefnu amser a maint y gwaith a gyflawnir yn y fenter.
- Dull cyflym-ddeinamig. Mae'n darparu ar gyfer rhyngweithio agos o ddangosyddion cynllunio a chyfrifo o'r fath fel termau, cyfaint a dynameg cynhyrchu cynhyrchion, nwyddau neu wasanaethau.
Tasgau cynllunio gweithredol
Yn y lle cyntaf, dylid dweud mai prif dasg cynlluniau gweithredol yw trefnu gweithgareddau dyddiol gweithwyr, yn ogystal â'i gyfeiriad yn y sianel angenrheidiol sy'n fuddiol i'r fenter. Mae cyfres uwch o dasgau cynllunio hefyd, sy'n cynnwys pethau fel:
- cyflawni tasgau ar gyfer cynhyrchu cynhyrchion terfynol;
- trefnu cynhyrchu integredig;
- defnydd effeithiol o amser gweithio .
Egwyddorion cynllunio gweithredol
Am y tro cyntaf, lluniwyd egwyddorion cynllunio cyffredinol gan A. Fayol. Yn ei dro, roedd yn gwahaniaethu 5 egwyddor sylfaenol.
- Yr egwyddor o gynllunio.
- Yr egwyddor o undod cynlluniau.
- Yr egwyddor o barhad y cynlluniau.
- Yr egwyddor o hyblygrwydd cynlluniau.
- Egwyddor cywirdeb cynlluniau.
Mae camau cynllunio gweithredol ar gyfer pob un o'r dulliau uchod yn unigol. Rydyn ni nawr yn ystyried y camau o gynllunio folwmetrig.
- Datblygu cynlluniau calendr-enwebu ar gyfer lansio rhannau, unedau cynhyrchion cynulliad.
- Datblygu tasgau cynlluniedig ar gyfer dechrau a diwedd y cylch cynhyrchu ar wahân ar gyfer pob adran neu adran.
- Ffurfio rhaglen gynhyrchu ar gyfer lansio cynhyrchion gorffenedig ar y farchnad.
I gloi, rwyf am ddweud ein bod i gyd i gyd yn deall y rôl y mae cynllunio yn ei chwarae yn dda wrth weithredu'r sefydliad yn llwyddiannus. Felly, ar ôl astudio'r wybodaeth a roddwyd yn yr erthygl hon, cewch gyfle i wneud eich busnes yn fwy proffidiol a chystadleuol.