Gwaith newydd, tîm newydd - rhesymau difrifol dros gyffro. Ac yn naturiol, mae gennym ddiddordeb yn y cwestiynau o sut i ymuno â chyfuniad newydd, ewch ynghyd â'r pennaeth a mynd ynghyd â chydweithwyr. Mewn egwyddor, nid yw'r dasg yn syml, ond yn ddichonadwy, os nad yw'n ofni cydgyfuniad newydd, sy'n twyllo llawer o newydd-ddyfodiaid.
Sut i gael gwared ar ofn ac ymuno â'r tîm?
Sut allwch chi ymuno â chyfunol newydd, os ydych chi'n ofni panig, i gyfathrebu â dieithriaid, rydych chi'n ofni gwneud argraff ddrwg? Mae hynny'n iawn, yn yr achos hwn ni ddaw dim ohono, felly mae angen i chi gael gwared ar ofn.
- Gwnewch restr o'ch rhinweddau cadarnhaol, a fydd yn sicr yn eich helpu i addasu i'r tîm newydd. Addas fel cyfeillgar, hwyliog, deallus, cyfrifol, ac ati
- Os ydych chi'n ofni y bydd wynebau tywyll yn eich cwrdd mewn man newydd, bydd pob eiliad yn ceisio dweud wrthych pa mor anghymwys ydych chi, yna byddwch yn taflu'r meddyliau hyn yn syth oddi ar eich pen. Ac yn gyfnewid, dychmygwch sut rydych chi'n dod i weithio, mae pawb yn gwenu arnoch, yn dod yn gyfarwydd, yn eich galw i yfed te, yn dweud wrthych am y cymhlethdodau o gyfathrebu â'ch uwch, ac yn y blaen. Mae agwedd gadarnhaol yn gweithio rhyfeddodau.
- Cofiwch y gallai rhywun gael agwedd negyddol tuag atoch oherwydd nad ydych chi'n dibynnu. Er enghraifft, roedd rhywun am drefnu perthynas ar gyfer eich lle, roedd rhywun yn eich hatgoffa o athro anhygoel, ond nid oedd rhywun yn hoffi eich steil dillad. Ni allwch ddylanwadu ar hyn, ac felly ni ddylech ofni hynny.
Sut i ymuno â thîm newydd?
- Ydych chi'n gwybod sut i hoffi'r tîm newydd ar yr olwg gyntaf? O leiaf, dyfalu - mae angen yr ymddangosiad cywir arnoch chi. Digwyddodd felly ein bod ni'n cwrdd â phobl trwy ddillad, felly ceisiwch beidio â chaniatáu esgeulustod wrth ddewis y ddelwedd. Cofiwch nodi os oes cod gwisg yn y cwmni.
- Sut allwch chi addasu i'r tîm newydd heb wybod y rheolau ymddygiad a fabwysiadwyd yno? Hynny yw, mae'n anodd, ond oherwydd mae'n werth gwylio'r cydweithwyr, i ddatgelu'r arweinydd answyddogol a throi ato am gyngor.
- Er mwyn dod yn arfer â'r tîm newydd gall helpu cyngor y "uwch gymar" a'u disgresiwn eu hunain. Gall hen amserwyr roi jôc ar ochr eu cydweithiwr, maen nhw'n dweud hwyl fawr iddyn nhw. Ond os bydd y newydd-ddyfodiad yn dechrau clywed am unwaith - nid dyna fel unrhyw un. Felly, nid yw'r tro cyntaf yn arbennig o ffug ac yn cefnogi clywed pobl eraill. Mae'n bosib cymryd camau tuag at ailbrisio yn unig ar ôl i'r aliniad o rymoedd yn y tîm ddod yn glir.
- Sut ydych chi eisiau gwneud ffrindiau gyda thîm newydd! Yfed ar y cyd, sgwrsio yn ystod amser cinio, wrth gwrs, mae hyn yn cyfrannu, ond fe wnaethon nhw eich cymryd yn union oherwydd rhinweddau busnes, ac nid y gallu i gyfathrebu. Felly, rhowch fwy o amser i weithio, yn enwedig gan nad yw'n hawdd mynd i mewn i gyfrifoldebau newydd. Ond peidiwch â cheisio pwysleisio'ch cymwysterau yn y lle cyntaf ym mhob ffordd, does neb yn caru "pobl ddoeth". Felly, wrth ymddwyn yn dawel, peidiwch ag oedi i ddysgu gan eich cydweithwyr hŷn, ennill momentwm yn raddol. A pheidiwch ag anghofio diolch am eich help.
- Gan ystyried sut i ddod yn gyfarwydd â chyfunol newydd, mae llawer yn ceisio eistedd yn dawel, heb gadw allan. Nid yw tactegau mor ddrwg nes eich bod yn ceisio eistedd ar eich gwddf, ac mae hyn yn digwydd yn aml iawn - mae newydd-ddyfodiaid yn ceisio diddymu'r holl waith y maent yn rhy ddiog i'w wneud ar eu pen eu hunain. Yn yr achos hwn, nid yw'n werth chweil troi popeth yn sgandal, dim ond rhaid i chi ateb nad eich dyletswydd yw. Ac yn sicr nid oes angen cwyno i'r awdurdodau ac ysgogi eraill i wrthdaro.
Felly, gallwn enwi prif reolau ymddygiad yn y tîm newydd: yr ymddangosiad, cyfeillgarwch, sgil a dymuniad priodol i weithio.
Sut i fynd i'r tîm newydd i'r pennaeth?
Mae pennaeth y tîm newydd hyd yn oed yn fwy anodd i'w addasu na'r gweithiwr ar gyfartaledd. Wedi'r cyfan, bydd person sy'n dod o'r "tu allan" bob amser yn cael ei ystyried fel upstart, a gymerodd le i rywun o'r staff sydd wedi bod yn gweithio yn y cwmni am amser hir.
Felly, mae angen i'r arweinydd, fel unrhyw un arall, gael ei ddefnyddio i'r tîm newydd a rhoi amser i'r gweithwyr ddod i arfer gyda'r rheolwr newydd. Er mwyn gwneud y broses o arferion yn mynd yn well, mae'n angenrheidiol ar ddechrau'r gweithgaredd i gadw i ffwrdd o newidiadau cardinal a symudiadau sydyn. Yn gyntaf, nid ydych eto yn gwybod beth yw manylion y cwmni, ac yn ail, dim ond ar y rhybudd fydd y camau gweithredu ar y cyd.