Y dechneg o lunio syniadau yw dewis grŵp o arbenigwyr cymwys sydd wedi'u rhannu'n ddwy is-grŵp. Mae'r cyntaf yn cynhyrchu syniadau, ac mae'r ail yn eu dadansoddi. Ystyrir bod y syniad a dderbyniodd nifer fawr o bleidleisiau'n gywir.
Y cysyniad o lunio syniadau
Cafodd ymosodiad yr ymennydd ei ddyfeisio gan Alex Osborne. Roedd yn credu bod gan bobl ofn mynegi atebion anghyffredin oherwydd beirniadaeth bosibl bosibl. Dyna pam na chaniateir dadansoddi syniadau i feirniadu syniadau newydd. Cynhelir hyfforddiant o'r fath gyda phwrpas chwilio ar y cyd o atebion newydd. Am 20-40 munud mae gan y grŵp amser i dderbyn nifer fawr o syniadau ac awgrymiadau newydd. Dylai'r cyfranogwyr gynhyrchu syniadau mewn awyrgylch ffafriol a chyfeillgar. Dim ond fel hyn y gallwch gael canlyniad da iawn. Mae gan yr hwylusydd gynllun rheoli hyblyg ac mae'n monitro'r broses. Mae hefyd yn ysgogi dyfodiad lefel emosiynol gynyddol o gyfranogwyr. Yn y broses o greu syniadau, rhaid i'r grŵp gofnodi nodiadau er mwyn creu cynigion technegol go iawn ar ddadansoddi syniadau gwych.
Mathau o lunio syniadau
1. Llywio syniadau uniongyrchol . Gellir neilltuo tasgau gwahanol i grŵp creadigol, ond o ganlyniad, mae'n rhaid i gyfranogwyr gael ateb neu sefydlu'r rhesymau sy'n rhwystro ei weithredu. Mae'r dasg o lunio syniadau yn grynodeb. Gall fod yn sefyllfa anodd. Dylai'r nifer gorau posibl o gyfranogwyr fod yn 5-12 o bobl. Trafodir y syniadau arfaethedig, ac yna gwneir penderfyniad.
2. Dadansoddi syniadau yn ôl . Mae'r math hwn o ymosodiad yn wahanol gan nad yw'r syniadau newydd yn cael eu cynnig. Dim ond y rhai presennol sy'n cael eu trafod a'u beirniadu. mae'r grŵp yn ceisio dileu presenoldeb diffygion mewn syniadau presennol. Yn ystod y drafodaeth, dylai'r cyfranogwyr ateb y cwestiynau:
- beth sydd angen ei wella;
- beth yw'r anfanteision;
- beth fydd yn deillio o ganlyniad;
- beth sydd angen i chi roi sylw iddo.
3. Dadansoddi syniadau dwbl . Yn gyntaf, cynhelir ymosodiad uniongyrchol. Yna mae egwyl. Gall fod yn sawl awr neu ddydd. Ar ôl hyn, ailadroddir syniad uniongyrchol i wneud penderfyniad terfynol. Yn y grŵp mae 20-60 o bobl. Maen nhw'n derbyn gwahoddiadau ymlaen llaw. Mae'r sesiwn yn cymryd o leiaf 5-6 awr. Trafodir tasgau mewn awyrgylch hamddenol.
4. Dull y gynhadledd o syniadau . Mae cyfarfod arbennig yn cael ei baratoi, y gwahoddir y cyfranogwyr am ddau neu dri diwrnod. Maen nhw'n dadlunio'n ysbeidiol ac yn datrys y dasg yn gyflym. Yn aml, cynhelir y dull hwn mewn gwlad i gasglu'r cyfranogwyr sy'n weddill o wledydd eraill.
5. Y dull o lunio syniadau unigol . Gall cyfranogwr chwarae rôl generadur syniadau a beirniadaeth yn ail. Mewn mathau eraill o drafod syniadau mae cyfranogwyr wedi'u rhannu'n ddau grŵp. Derbynnir y canlyniadau gorau trwy ail-ymosod ar wahanol ddulliau o ymosod.
6. Y dull o ymosodiad cysgodol . Mae'r cyfranogwyr yn ysgrifennu eu syniadau ar bapur. Yna fe'u beirniadir a'u gwerthuso.
Nawr rydych chi'n gwybod sut i ddadlunio . Os ydych chi'n clywed am hyn am y tro cyntaf, efallai y bydd gennych gwestiwn: "Pwy a phryd y defnyddiwyd ymosodiad yr ymennydd?". Felly, defnyddiwyd y dull hwn gan fusnesau, rheolwyr a dyfeiswyr adnabyddus, er enghraifft, Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern a llawer o bobl eraill.