Nid yw bod yn arweinydd cwmni llwyddiannus a ffyniannus mor hawdd. Wedi'r cyfan, mae pawb, gan gynnwys penaethiaid, yn wahanol iawn. Yn ymarferol ym mhob llenyddiaeth sydd wedi'i anelu at hyfforddi arweinwyr llwyddiannus, mae pum prif fath o arweinwyr yn amlwg, ac mae pob un ohonynt yn cyfuno llawer o wahanol nodweddion. Yn ôl arbenigwyr, mae natur ac ymddygiad rheolwr penodol bob amser yn cyfateb i fath penodol o arweinydd personoliaeth.
Prif fathau o reolwyr
Fel rheol, nid yw unrhyw gyfarwyddwr neu reolwr ar ei is-gyfarwyddwyr yw'r arwr mwyaf positif i'w diwrnod gwaith. Felly, er mwyn amddiffyn eich hun rhag gwrthdaro â rheolwyr a sefydlu cyswllt gyda'r cyflogwr, mae'n bwysig gwybod sut i bennu math o bersonoliaeth yr arweinydd.
- O'r holl rai presennol, y mwyaf cydnabyddedig yw'r math cyntaf - "arweinydd carismig" . Mae'r rheolwr hwn yn ymdrechu i ddod â'r cwmni i lefel newydd o ddatblygiad a chyflwyno'r technolegau diweddaraf i mewn i gynhyrchu. Mae math o'r fath seicolegol o arweinydd yn nodweddiadol ar gyfer pobl hunanhyderus, cryf-ddiddorol nad ydynt yn goddef ac nad ydynt yn adnabod methiannau. Mae arweinydd carismig bob amser yn gwrando ar farn y gweithiwr, ond nid y ffaith ei fod yn cytuno ag ef.
- Yr ail fath seicolegol o arweinydd yw "diplomydd" . Mae hwn yn ben cymwys, dawel, tawel, cytbwys, sy'n well ganddynt gynnal gweithgareddau ar y cyd. O dan arweiniad o'r fath, ymdrechu i gynnal ysbryd tîm.
- Mae'r trydydd math o arweinydd yn "ddynoliaeth" . Mae'r cyfarwyddwr o'r fath yn canfod y cyd-frodorol nid fel staff sy'n gweithio, ond yn hytrach fel teulu mawr a chyfeillgar. Mae'n bwysig iddo gynnal awyrgylch cyfeillgar yn y tîm. Felly, yn aml, ni all un gwyliau yn y gwaith wneud heb deithio i natur na chorfforaethol. Nid yw'r dyniaethwr yn croesawu'r system o ddirwyon a rheolaeth gaeth, ond nid yw hyn yn golygu na fydd yn dod o hyd i gyfiawnder i dorri gorchymyn.
- Y pedwerydd math o arweinydd seicolegol yw "democrat" . Mae'n bwysig i'r rheolwr hwn sefydlu ymddiriedaeth gyda'r staff a
rhannwch ef gyda'r cyfrifoldeb am waith a llwyddiant y cwmni. Dilynwch holl gyfarwyddiadau'r arweinydd-ddemocrat a cheisiwch gyflawni ei waith mor gywir â phosib ac yn fuan, yna cewch eich annog i'r gwaith. - Y olaf o'r prif fathau o arweinwyr yw'r "biwrocrat" . Mae hwn yn bennaeth nodweddiadol nad yw ei orchmynion yn cael eu trafod a'u gweithredu heb fyfyrio. Mae cariad rheolau, adroddiadau, dadansoddiadau, data cywir yn un o'r prif nodweddion nodedig, y cyfarwyddwr-biwrocrat. Os yw'ch rheolwr yn personu'r math hwn o arweinydd, gwnewch yn siŵr bod yr holl orchmynion a gofynion "uchod" wedi'u gweithredu'n iawn ac nid fel arall. Fodd bynnag, cadwch eich clustiau ar agor, yn y pennaeth biwrocrataidd ar y cyd o ddirgelwch a sgyrsiau y tu ôl i'ch cefn - peth cyffredin, gan fod pawb eisiau cymryd eu "coron" yn y cwmni.